O różnych rodzajach coachingu

Coaching jest jedną z najmłodszych i najmodniejszych form rozwoju. Na rynku występuje wiele jego odmian, np.: przywództwa, kariery, czy zespołu. Dzięki temu artykułowi poznasz ich znaczną część.

Coach zespołu wspiera grupę w podnoszeniu jej produktywności. (fot. Jason Goodman, źródło: Unsplash)

Kiedyś coaching dotyczył wyłącznie ludzi biznesu, z biur trafił do domów. Nie ma w tym nic dziwnego, ponieważ okazał się efektywny, a korelacja życia prywatnego z zawodowym bywa nie do rozdzielenia. Szybko zakorzenił się też w sporcie. Obecnie istnieje kilkanaście rodzajów coachingu, oto większość z nich:

Business coaching pomaga w osiągnięciu celów organizacji. W coachingu biznesowym klientów jest dwóch: firma oraz zatrudniona w niej osoba, która podczas procesu poznaje swoje zasoby oraz rozwija kompetencje, aby dotrzeć do zamierzonych rezultatów.

Life coaching jest najpojemniejszym rodzajem coachingu. Obejmuje kwestie prywatne, daje przestrzeń do autorefleksji i wyciągania wniosków, ma doprowadzić do poprawy jakości życia.

Corporate coaching – rodzaj business coachingu, nastawiony na wsparcie klientów korporacyjnych.

Leadership coaching obejmuje kwestie przywództwa, w tym style oraz kompetencje liderskie. Ma przyczynić się do poprawy wydajności, wzrostu lojalności pracowników oraz ich zaangażowania. Jest skierowany do kadry menedżerskiej średniego i niższego szczebla.

Executive coaching dotyczy wyłącznie kadry menedżerskiej wyższego szczebla. Klienci pracują nad swoją efektywnością, charyzmą czy kompetencjami przywódczymi, podejmują tematy zarówno z coachingu biznesowego, jak i życiowego. Oczekuje się od coacha odpowiedniego przygotowania merytorycznego, często doświadczenia w zarządzaniu.

VIP coaching dotyczy pracy z osobami posiadającymi wysoki status społeczny, do których należą, m.in.: doceniani artyści oraz politycy.

Team coaching wiąże się z osiąganiem celów grupowych poprzez usprawnienie współpracy między jej poszczególnymi członkami. Jego efektem jest stworzenie sprawnie działającego systemu, w którym przyjmowane są odpowiednie role, a atmosfera sprzyja otwartości i zaufaniu.

Effective coaching, zwany również narzędziowym, najczęściej dotyczy trenerów wewnętrznych oraz menedżerów, przyczyniających się do rozwoju wyznaczonych kompetencji, zmierzonych za pomocą np. Assessment lub Development Center. Zadaniem tych osób jest zwiększenie motywacji pracowników do poprawy wyników.

Carrer coaching obejmuje planowanie oraz rozwój kariery. Odbiorcy tej usługi to klienci indywidualni z różnych branż i grup zawodowych.

Expert coaching dotyczy rozwoju kompetencji w ramach danego zawodu.

Coaching sportowy często łączony jest z coachingiem grupowym. Jego celem jest uzyskanie lepszych wyników sportowców w poszczególnych dyscyplinach. Korzystają z niego między innymi: siatkarze, piłkarze i futboliści.

Somatic coaching obejmuje działania antystresowe i relaksacyjne. Jego cechą charakterystyczną jest praca z ciałem.

Co-coaching występuje wówczas, gdy świadczą sobie usługi równorzędni partnerzy, na przykład działający na rzecz swojego rozwoju coachowie.

Istnieje wiele wąskich specjalizacji, które są chwytem marketingowym. Należą do nich, m.in.: coaching emocji, coaching marki osobistej, coaching kobiecości, coaching językowy.

Część osób nazywa swoje usługi coachingiem, chociaż korzystają z jego wybranych elementów lub nie mają nic z nim wspólnego. Przeczytaj artykuł Czym jest coaching?, abyś nie został wprowadzony w błąd.

Źródła:

Jackie Clifford, Sara Thorpe, Podręcznik coachingu, Rebis, Poznań 2017.
Jenny Rogers, Coaching, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Sopot 2009.
Jerzy Gut, Wojciech Human, Coaching narzędziowy, Helion, Gliwice 2015.
Joanna Żukowska, Coaching jako instrument rozwoju zawodowego, [w:] Współczesne problemy zarządzania zasobami ludzkimi, pod red. Stefana Lachiewicza, Anny Waleckiej, Politechnika Łódzka, Łódź 2010.
Rafał Żak, Rozwój osobisty, MT Biznes, Warszawa 2015.